商品毛利润率不超过14%
沃尔玛的毛利率在行业内是非常低的，但Costco可以做到比沃尔玛的更低，只有12.5%(沃尔玛为25%)。因为它不靠商品..，所以它总在为消费者想方设法压低商品毛利。
超低SKU提高购物效率
Costco的商品都是通过严选出来的2-3种“爆款”，所以它Costco的SKU仅有4000多个，远低于沃尔玛的2万多个。
超低的SKU不仅提高了购物效率，同时集中购买带来的超高订货量也使它获得巨大的议价能力，减少了运营成本。
拥有超高口碑的自家品牌
Coscto在2002年独家推出健康品牌Kirkland Signature。多年来，它依靠良好的质量和超高的口碑，成为全美销量第一的保健品品牌，占据Costco20%的销售额。
不少顾客因为喜欢Kirkland而成为Costco的会员。
高客单价、高坪效
Coscto的客单价和坪效都很高。据数据显示，它的坪效可达到1.2万美元/平米/年，存货周转天数31天，2016年净资产收益率超20%，这些指标均优于超市行业龙头。
目前，中国尚未出现与Coscto模式完全相同的企业。即便是它的老对手沃尔玛山姆会员店，二者在经营策略上也不尽相同。Coscto是完全不赚差价，而山姆会员店仍赚取较低的商品差价。
纵观整个中国市场，会员制仓储超市的发展之路并不顺利。除了沃尔玛山姆会员店和麦德龙较为完善外，其他品牌尚不具规模。
麦德龙● 1995年进入中国，目前在全国58个城市有87家门店，其中一半集中在华东地区。
● 仓储和超市卖场合二为一，不设配送中心，坚持低成本、高效率运作。
● 只对提供营业执照的企业会员开放，且申请不收费。
● 已有超过500万采购客户， 2014/2015财年销售额达26.62亿欧元。
