1996年德国麦德龙进驻中国上海，开设了首家现购自运批发商场。20年间，它总共开设了87家门店，且分散在58个城市。这样扩张速度，算得上相当“低调”。
麦德龙的销售模式类似于宜家，超市卖场和仓储合二为一，且不设配送中心，顾客完全自助购物、自行运输。
但它整个卖场仅对会员开放，并严格控制非会员进入。与Costco有所不同的是，麦德龙准入的会员均为企业用户，分为餐厅、市场、工厂、酒店、零售商和企事业单位等6类群体。申请会员不收年费，只要交齐材料即可办理。
近些年，随着国内零售市场的变化，麦德龙也有所转变，分水岭就发生在2010年前后。
在此之前，麦德龙只对能够提供营业执照的企业开放会员服务，这样往往订单量大，客户粘性高。
但经营过程中发现，卖场中经常有拿着企业会员卡的个人消费，这使得麦德龙开始思考是否应该向个人开放。
此前由于担心个人客户的稳定性较差、消费能力难以评定，因此麦德龙将个人用户拒之门外。
但如今转念一想，其实手握用企业营业执照..会员卡的个人客户，本身就代表了一定的社会地位和消费能力。
因此，麦德龙在会员准入上有所松动：一方面是服务大批量采购的企业客户，另一方面是吸引向往优质商品的中高端客群。
而近些年，麦德龙还积极尝试做线上拓展。2015年9月8日，它与阿里巴巴建立了战略性合作，在天猫上直接销售德国进口商品和麦德龙自家产品。
沃尔玛山姆会员店● 1996年进驻中国市场，至今在12个城市开设了14家门店。
● 走精品批发模式，每店SKU约9000个，以低于市场8%的价格销售。
● 仅对会员开放，且收取会员年费。
● 深圳首店年销售额超3亿美元(约为20亿元人民币)，最高记录一天销售额过千万，已连续5年成为沃尔玛全球1万多家门店中的销售冠军。
