我们很多企业包括上市公司，为了报表，为了数据，往往产值做得很大，但它底下的一些核心竞争力反而是没有得到很大地增长。为什么我要重新去思考这个问题？不管是从我个人角度，开始做载人航天，后来去创业，然后学习经营管理，再后来治理公司，还是从国家改革开放四十年的历程来看，各方面都能逐渐认识到“科技是第一生产力”。从发展这个“根”上来说，还是取决于核心竞争力到底有多“深”。
NBD：您认为企业应该如何平衡“枝繁叶茂”和“扎深根”？
田广：我认为这恰恰就反映了企业家的战略或定位问题，如果找准定位，走哪一条路都可能走得通。因为国家在发展，如果企业家倾向于先做“枝繁叶茂”，那么依靠资本、集成、并购等商业模式，也能活下去。但在我看来，不经历风雨，怎么见彩虹？可能接受挫折的能力要差一些。
我举个例子，那个时候我们都不理解，为什么IBM把ThinkPad这样的好品牌和产品就卖给了。回过头想一想，其实企业家是有初心的，他有他的长远发展之道，他会去平衡哪一块项目是他的核心竞争力。现在，IBM是世界上顶尖的高性能计算机的拥有者，也同时在发展人工智能等创新技术。
现在，我国提倡把自己的原始创新力释放出来。我认为，从“粗放型”竞争到“创新力”培养，从“盲目扩张”到“可持续发展”，在这样的环境支持下，，或许我国第二轮经济增长就会爆发出来。
看好基础科研的增长性
NBD：您认为上海是一个怎么样的城市？哪些优点吸引了您？
田广：过去，上海有“四个中心”建设：包括经济中心、金融中心、航运中心、贸易中心。2014年开始，上海增加了一个“科创中心”，其实就是体现了科技或核心竞争力对经济发展的重要性。我的理解是，科创中心的本质在于独创的科技或独有的驱动力暨彻底的原始创新力的环境培养。
