底层需求亘古不变，不必思考时代的变迁——所以 从工业时代提取出来的分析方式，在信息时代同样适用。
一个传统意义上的理想工作是三个因素的交汇，喜欢，能力和收益。
我喜欢做什么？这是最重要的问题。
对职业的热爱永远被低估。喜欢与否，都是你个人的事情，没人会关心。于是大家聊天时，有人会问公司发展，职位头衔，薪酬..。但极少有朋友会问你，在这份工作中，你最喜欢什么？
日久天长，最怕从众如流，忘了本心。
如之前所说，一份厌恶的工作不仅会浪费你一天八小时，甚至会毁了你下班后的心情。坏情绪具有传染性，在工作中的暴躁与沮丧，会影响到家庭和社交生活。也许你对待家人不再有耐心，甚至久久难以从自怨自艾中走出来，让家庭气氛也愁云笼罩；也许你周末丧失了活力，不再想和朋友们欢聚一堂，甚至有意无意躲避着社交。你从未意识到，工作占据了你的白天，但是工作的情绪占据了你全部的生活。
喜欢是一个动态的概念，它既和天..息相关，也被成就感和正反馈深深影响着。换句话说，喜欢也可以后天培养。因此，我们喜欢的不该是一项具体的工作，这会限制选择范围，我们要深究的是情绪背后的成因。
例如，一个工程师刚刚被提拔成为经理，现在他需要更多的时间指导团队而并非独自写代码。如果他能意识到，他所热爱的是创造本身，那么职能的变化只是从个人创造到带领团队一起创造。每一次与团队成员的沟通并非是无意义的对话，而是目的明确的指向“团队创新”的目标，通过寻求共性，他会更快地适应新角色，并从日常工作找到成就感。
最好的情况是，找一个自己喜欢的工作，若不然，便努力让自己喜欢上已有的工作。
你能做什么？寻找你和喜爱的工作间最佳匹配，这个无需过多解释。
