你将得到什么？有形的是工资..，无形的是技能发展，团队氛围和工作地点。
这里重点说一下工资，团队和地点。
在多数人的认知里，工资的计算方式是将工作年限对标同等级就业市场工资的均数，而实际上，真正的计算方式是：
工资=个人不可替代度 + 市场（公司）需要度
个人不可替代度是Alpha，市场（公司）需要度是Beta，两者加在一起，就是公司愿意给你的投资（工资），这一部分将在解释顶层理论时详说。
如果将工作年限化作X轴，工资化作Y轴，那么这两者的关系将是一条向下开口的抛物线。类似下图。
我对这张图片不太满意的部分是它的顶点在45~50之间。在信息时代，顶点的位置将会更偏向左侧——普通人的巅峰年龄会到来更早，而之后个人价值在职场上则会随着年龄而贬值。预知变化，拥抱变化，实现变化是对互联网从业者的能力要求，而年轻人在这三件事上更具优势。一个普通人需要做的，就是在到达职业顶点之前，努力从超越“老鼠赛跑”并进入“快车道”。（详见《穷爸爸，富爸爸》）
团队氛围，往往事后才能觉察。感谢互联网的存在，让信息的传递越发透明。如果我对在硅谷的科技公司感兴趣，可以用Blind或Glassdoor去看内部员工的评价评分，在中国则可以用脉脉。匿名的设计，使得..上的信息大概率是真实的。小概率带节奏的发言，仍需使用者具有一定鉴别能力。需要留意的则是公司工作强度、公司文化、内部员工向心力（大家是否相信公司愿景）、奖金发放、公司融资情况等等。
工作地点，年轻人在工作早期对地点的认知是模糊的，而人到中年因为家庭牵绊，会对地点有更多的要求。从宏观角度观察，地点对人潜移默化的塑造至关重要，因为缺乏衡量标准，人会低估其影响。安替老师在《同侪压力》中的两句话曾让我印象深刻：
